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精益求精 开拓创新

2017-12-19 10:09:37   来源:城市经济导报   

新时代开启一流矿山建设新征程

                 ——记砥砺奋进中崛起的建新煤化公司

        本报讯(记者 樊卫东 通讯员 于鹏  孟瑞宁)巍巍桥山、汤汤沮水,坐落于黄土高原南部边缘黄陵境内的陕西建新煤化有限责任公司,是由陕西陕煤蒲白矿业有限公司出资51%,陕西黄河矿业(集团)有限责任公司出资49%组建的股份制企业。自2006年11月开工建设以来,伴随着时代前进的脚步,享受着改革开放的春风,经历了项目竣工验收、试生产、生产能力核定等多个环节,在11年的栉风沐雨中,建新煤化公司取得了辉煌的成就,呈现出崭新气象,展露出无限生机。截止2017年11月底,已累计生产原煤2500万吨,累计产值达71亿元,累计实现利润24亿元。

        管理是企业永恒的主题,创新是发展不竭的源泉。进入“十三五”以来,建新煤化公司站在新起点,对自己有了一个科学而清晰的战略定位,制定了“21369”发展战略规划,持续推动企业管理水平提升。特别是2017年,该公司紧紧抓住煤炭市场形势好转的有利时机,以安全为基础、以生产为关键、以创新为驱动、以文化为引领,全面激活生产力、提升经济力、增强竞争力,使公司破茧成蝶,凤凰涅槃,各项工作呈现出大丰收的局面。先后获得了国家级“绿色矿山试点单位”、全国煤炭工业“文明煤矿”、全国煤炭工业“特级安全高效矿井”、全国煤炭工业“双十佳煤矿”、全国“安全文化建设示范企业”、首批通过国家一级安全生产标准煤矿定级验收,公司党委书记、董事长苗永新获得全国优秀矿长、第十三届石圪节精神奖等多项荣誉,显示出超常规、跨越式发展的良好态势。


 

        一、安不忘危,持续守住安全底线

        安全是煤矿的头等大事。近年来,该公司始终坚持“安全第一、预防为主,综合治理”的安全生产方针不动摇,牢固树立“抓安全也是抓效益”的思想,严格依法依规组织生产,至今已连续实现安全生产六周年、2240天。

        作为国有企业与著名民企合作的典型的混合所有制企业,建新煤化公司把安全工作摆在一切工作的首位进行谋划。该公司党委书记、董事长苗永新说:“虽然我们公司双方股东存在一些文化方面的差异,但是,两家股东在安全管理认识、理念和做法上是完全一致,高度统一的。这就是,没有安全,就没有一切,坚决做到不安全、不生产。”

        在日常的工作中,该公司始终坚持“以人为本,文化引领,安全发展”。虽然整体安全形势较为平稳,但建新煤化公司一班人的居安思危意识强烈,好中不忘忧,稳中而知难。随着安全生产的推进,逐步提炼出了“1359”安全管理模式和“838”安全管理思路,形成了以安全文化为引领,安全法规为依据,安全制度为准则,以安全生产标准化、人的安全行为治理、安全培训教育和班组安全网络建设为抓手的安全综合管理体系,从根本上建立和完善了安全生产长效机制,持续守住了安全发展的底线。


 

        二、人才强企,牢牢掌握“人力第一资源”

        企业竞争归根结底是人才的竞争,公司要发展,离不开一支素质高、善攻坚、能战斗的员工队伍。建新煤化公司为了在同行业中占据有利地位,牢牢掌握“人力第一资源”,打造职业晋升通道、搭建素质提升平台、推行绩效管理、引进新鲜血液等途径,为持续发展提供强有力的人力资源保障。
该公司大力强化管理人才、技术人才、操作人才“三支队伍”建设,加快实施“蓝领工程”,开设“技能讲堂”,打造卓越工匠队伍。通过创新培训方式,走出课堂,走进现场,定期开展诸工种培训,邀请行业内闻名的各类高级技师授业解惑,已累计举办各类培训讲堂350场次;实行以师带徒提升业务技能,55对专业技术人员签订了师徒合同,180对操作员工确立了“一对一”技术帮教计划;在行业内引进优秀人才,开展理论联系实际的现场培训和指导,营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

        2017年,加快了人才培养的步伐,该公司把政治上靠得住、工作上有业绩的17名80后年轻干部选拔到重要管理岗位上来,一支年轻化的骨干管理队伍已逐步成长为企业的中坚力量。同时严格推行绩效管理制度,实行工作业绩与工资挂钩考核,定期组织技术竞赛,每月一次技术比武,每季度一次绝技绝活展示,对取的技能职称的员工实行津贴补助。还通过参加各类技能大赛等形式,激发广大员工学技术、钻业务的积极性和主动性。今年派出六名技术员工参加了“同煤杯”技能大赛,也是全国唯一的基层煤矿代表队参加该项赛事,斩获优秀组织奖,该公司通过一系列行之有效的激励办法和措施,全面提升全员素质。


 

        三、创新推动,科技为发展插上“翅膀”

        建新煤化公司坚持“技术上的节约是最大的节约,技术上的浪费是最大的浪费”的理念,深化企业改革,加快创新步伐,大力推广新技术、新材料的应用和小改小革活动,用科技创新激发活力,驱动竞争实力提升。
针对实际情况,该公司进一步完善了技术创新体制,对各单位和技术人员明确了创新指标,鼓励各类技术人员岗位创新。同时大力实施信息化、自动化建设工程,建成了以“人、机、物、环、管”为要素的矿井信息化调度管理平台、井口综合信息化自动查询机,井下排水、煤炭装运系统实现了自动化控制。积极探索应用13.5米“窄煤柱”开采技术,提高了资源回收率。在综采面切眼大断面实施独立锚索加固技术,解决了大断面巷道支护难题。采用钢绞线、移动滑轮方式对综掘机移动电缆进行吊挂,解决了电缆拖地问题及安全隐患等,近年来该公司各类创新项目和小改小革累计达650多项。

        随着创新的推动,科技的领航,加快了企业的发展进程。其中二氧化碳预裂和瓦斯抽放技术解决了瓦斯治理的难题,《易自燃煤层综放工作面瓦斯异常涌出快速治理关键技术及应用》获得了中国煤炭工业协会科学技术一等奖,《一种煤矿井下自燃综放工作面采空区瓦斯抽放装置》《低位裂隙钻孔抽放特厚煤层顶部瓦斯装置》《煤矿自动升降捕尘装置》获得国家实用新型专利,一项项科技创新,既产生了良好的经济效益,又为安全生产提供了可靠的技术保障,为企业的发展插上了翱翔的“翅膀”。


 

        四、精打细算,深化管理中见“效益”

        近年来,该公司把深化经营管理作为保生存、求发展的重要任务来抓,完善了以现金流为核心的全面预算管理机制,重点加强成本费用预算、资金预算、工程预算,控制期间费用和资本性支出,把预算延伸到公司整个经营和资本运营的全过程中。并通过加强材料管控、定员定编、修旧利废、顶煤回收、煤质管理、库存盘活等一系列举措,有效降低了成本,在深化管理中见到了效益。

        该公司党委副书记、总经理段老虎说,“我们在深化企业管理中,尤其把煤炭回收率和煤质管理作为企业管理中的重中之重。煤炭回收率是我们企业的命根子,抓住回收率就能延长矿井服务年限;抓住煤质,我们的产品才能在市场上具有更强的竞争力,这是我们抓好经营管理的重要手段”。

        为了提高回收率,该公司持续优化了放顶煤生产工艺,总结出了一套适合自身发展的放顶煤技术,通过二氧化碳预裂技术有效地松动预裂顶煤,极大地提高煤炭回收率,还可以增加块煤率。自从实施该工艺以来,煤炭回收率由原来64%提高到86%以上,延长了矿井服务年限,实现创收增效。

        针对煤炭产品单一的问题,该公司依据市场需求推动洗选工艺升级改造。经过充分论证后,确定了升级改造方案,对<25mm粒级筛末煤不入选,>25mm粒级块煤采用跳汰机排矸。改造后,洗选产品品种增多,形成了200~80 mm粒级大块精煤、80~25mm粒级小块精煤和<25mm粒级混煤三种产品,优化了产品结构,提高了煤炭产品质量。混煤发热量由原来的不足4800大卡/千克提高到5200大卡/千克以上,煤块达到了6000大卡/千克以上;增强了洗选能力,每日洗选量从不足8000吨提高到16000吨;同时,给企业带来了新的经济增长点,精煤售价较混煤至少高出80元/吨,每年可增收约6500万元,极大地提高了企业竞争力,有效解决了煤质制约销售的瓶颈问题。

        2017年,经过持续加强经营管理,该公司创造了自成立以来的最好经营业绩。该公司党委副书记、总经理段老虎表示,“对于当前的业绩用‘空前绝后’一词来形容虽然有点夸张,但也不为过,‘绝后’我们不敢妄下断言,但‘空前’已既成事实,到年底,产值将达15亿元,利润将实现7.8亿元,成本在陕西彬黄地区名列前茅。”


 

        五、文化铸魂,在共建共享中普惠广大员工

        一个杰出的企业必然有着优秀的企业文化在引领,治企业先铸魂。该公司按照自身企业文化建设的总体规划和创建目标要求,全力推进“建新”特色的“同•合”文化落地生根。形成了同心、同向、同荣,合作、合力、合成为内涵和“1359”安全文化为核心的“125866”企业文化新模式,编印了《企业文化手册》《安全文化手册》,摄制了《砥砺奋进的建新煤化》宣传片,持续开展了省级文明单位创建工作,大力实施道德讲堂、安全讲堂、技能讲堂、法律讲堂。并在11年的奋斗历程中,不断培育、总结、提炼,特别是在艰难困苦中逐步形成了企业的“建新精神”,其内涵就是“宽厚包容、锐意进取、勇于担当、创新发展”。该公司党群部部长于鹏表示,“‘建新精神’作为我们企业发展的精神食粮,在过去、现在和将来的工作实践中一直指引我们继续前行,为我们公司的发展提供了强大的精神动力和智力支持。”

        该公司通过企业文化建设凝聚人心、增强信心,将文化力作为催生发展动力的重要保障,坚持“全心全意依靠员工办企业”的治企理念,充分发挥员工的“主人翁”精神,在安全生产、经营管理过程中,在涉及广大员工切身利益的劳动分配制度、职工福利、社会保险等问题上,充分尊重大家的意见和建议,通过员工代表大会、合理化建议等方式,让员工参与到关系企业发展和切身利益的重大事项中来。

        该公司严格按照“一切为了发展,一切为了员工”的宗旨,让发展成果普惠广大员工,建成了理发室、干洗店、体育馆、健身房、乒乓球室等活动场地,面向员工开放,定期开展各类文娱活动,让员工真正实现“快乐工作、体面生活”。同时,真心诚意地解决员工的实际困难,利用领导干部“大走访”、矿长接待日、民主恳谈会等形式,面对面、心贴心、实打实解决了员工们的后顾之忧,不断提升员工的平等感、满意感、幸福感、自豪感和归属感。该公司的终极发展目标就是把企业建设成每位员工成长成才的校园,快乐工作的乐园,温馨生活的家园。

        在面对中国煤炭报记者周娟娟深入矿区采访时,建新煤化公司党委书记、董事长苗永新表示,“对于我们建新煤化来说,作为一个年生产能力400万吨的煤炭企业,算不上大型企业,但我们完全可以以小搏大,做到小而精、小而强、小而优。我们始终坚持内涵式发展,不唯体量、不唯规模,我们讲的是发展质量,讲效率、讲效益,努力提升公司的核心竞争力,全力打造国有与民营合作的股份制企业典范。”该公司凭借着一流的管理手段、经营业绩,在砥砺奋进中不断走向崛起,逐步迈入一流煤炭企业行列。

        千里之行,始于足下。今天的“建新”宛如一颗璀璨的明珠,在桥山沮水之间光彩夺目,在三秦大地上熠熠生辉。在新的发展阶段,不等不靠的“建新人”在深入贯彻“21369”“十三五”发展规划的进程中,持续坚定战略自信、道路自信、文化自信、发展自信,用勤劳的双手和聪明的智慧继续书写新的辉煌,干出一流的事业,创出一流的业绩,在追赶超越的道路上不断奋进,努力开创更加美好灿烂的明天。

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